你该问社会企业的3件事:这世上有运用志工但利润全拿的道理吗?
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2007年英国剑桥大学受训社会企业,www.hellouk.org 创办人,同时为2间微型公司和一间社会企业创办人)

最近报载「戴胜益在今年1月29日以『益品书屋社会企业有限公司』登记设立公司并投身社会企业,登记资本额500万元,公司设址台北市仁爱路圆环,『益品书屋』则位在台北市仁爱路、新生南路商圈,预计7月1日开幕,目前已透过各大专院校招募志工。」看到大老闆投身社会企业,真是一件好事。

不过,角落微光自许为台湾最接近英国社会企业的地方,且积极倡议「严谨式」的社会企业规範,以下是我们提供的3个问题,您可以轻易检视您所支持的社会企业。为何称为检视?就像新闻上已经帮您标住的关键字,因为是「社会企业」 以及「志工」,故我们提供了3个问题您可以参考。声明:以下文章和上面新闻无关也无任何影射,虽然您一样也可以问问。

台湾现在无社会企业专法,故每个业者都没有违法,但也因为此,我们觉得我们的倡议格外重要。

你该问社会企业的3件事

1. 请问贵单位有利润处置规範吗?

根据「台湾」经济部公布的社会企业行动方案,里面把社会企业的定义分为广义操作型和狭义操作型,简单讲就是广义操作型=什幺都可以做,狭义操作型=「可分派盈余应至少有30%保留用于社会公益目的,不得分配。」这不晓得是相关业者开会时着力太深还是政府单位人员「魄力不够」 (引述内部人员讲法),这就像你成立一家公司,有两个选择:A)盈余全拿 B)盈余要吐出30%。有多少人会选B?

2. 请问贵单位利润处置规範为几成?

台湾现在推动的方向是可分配盈余的30%要拿出来,所谓的「可分配盈余」(以下极简化举例)不是表示角落微光把票价的60%分给导览者就算数,还表示如果我们如果在我们地图上卖商业广告,一则卖4万,我们还要拿出1万2投入社会服务,有没有业者号称有拿出五成但其实是前者的五成,后者有没有都自己收了? 值得询问。

3. 社会企业是甚幺?

台湾业者喜欢说「用商业手段解决社会问题」,这会让很多出发点界线模糊,我们喜欢用剑桥大学老师的说法:

以上是简单的三个问题,您可以很快速地决定要不要支持您遇到的社会企业。

为何这些问题很重要1. 道德风险

很多社会企业,因为挂上或自称「社会」,就开始大量使用志工,个人不太理解运用志工但是利润全拿的道理,或许这真是社会企业的美好之处?

2. 社会目的

需要被社会服务的这些人,到底只是通路、工具、市场消费者,还是行销上的方便性和快速性的因子?举例,如果银髮业者可以轻易变成社会企业,日本银髮商机这样庞大,应该每一家都是社会企业了。

最后是个人的亲身经历

台湾是个充满爱心的地方,从小地方就可以看出,例如我们每年免费英语营要找偏远学校且没有营队去服务的,几乎已经找不到。故此,我们希望社会和政府能谨慎对待「社会企业」这个产业,不要有太多模糊的空间。我们听过担忧以后要吐出30%利润的社会企业,遇过想成为社会企业但是知道「狭义操作型」的社会企业概念后而放弃这念头的人,也知道坚持「广义操作型」的社会企业者的由来,当然更也知道台湾社会立法应该10年内也不会通过,故此,更显得我们倡议的重要。

请支持制定严谨且单一选项式的社会企业利润处置规範。

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